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傅礼德想“包圆”中国车市,福特变革从“少开会”做起

发布者:阿强来源:

本篇文章3016字,读完约8分钟

在极热的天气里在北京和上海之间来回旅行不是一个明智的选择。航班可能会在任何时候延迟或取消,糟糕的交通会让你有点累。然而,本周去上海出差给汽车标题应用留下了深刻印象。

这是福特汽车有限公司董事长兼首席执行官傅立德首次在媒体上亮相。

对于大多数媒体来说,第一次见到弗雷德总是会留下深刻的印象。这位身高超过2米的英国人操着流利的伦敦口音,他在美国企业实习的经历让他充满了美国人的快乐、热情和亲和力。他和刚认识的媒体开天气玩笑,笑着说他应该穿短裤参加采访,这立刻让采访的气氛变得轻松舒适。

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傅立德的职位很多,包括福特汽车公司集团副总裁、亚太区总裁、福特汽车有限公司董事长兼首席执行官。福特汽车公司刚刚在5月份完成全球大规模人事重组后,他在福特工作了28年,在许多市场都取得了巨大的成就。作为最具活力和潜力的中国市场和亚太市场的负责人,他是新变化后福特全球高管金字塔结构中处于较高位置的少数人。

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坐在一个大会议室里,墙上挂着几个小时的指针,记录着世界各地的时间,这位机智的英国人给标题应用“边肖”留下的最深刻的印象是,他有两米多高,但仍然希望自己长高。把你的身体塞进福特gt跑车,感受福特车迷的速度;这是一个老司机偶尔抱怨他不能在中国的道路上驾驶,因为他没有中国驾照;这是一个父亲,当他看到他十岁的儿子在他面前炫耀他新学的中文。

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这一次,福特在中国的最高领导人将媒体的首次亮相变成了一场常规对话,这可能只是百年汽车巨头福特即将经历巨大变革的前兆。

激动人心的时刻

福特正处于一个非常激动人心的时刻,也是一个变革的时代。弗雷德尔开门见山,说出了他的心声和福特的心声。如果你仔细梳理,你会发现激动人心的词语经常出现在它的叙述中。

他对福特目前的发展趋势给出了非常明确的立场。福特作为一家拥有悠久历史和传统以及高科技的汽车公司,愿意抓住时代的这些新变化,并为我们所用。我们有了新的全球领导团队,福特家族在我们公司的董事会中继续发挥着非常重要的作用,这也让我们感到非常兴奋,这主要体现在比尔·福特先生继续担任执行董事长,这让我们觉得公司的战略非常稳定。

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他还详细解释了中国市场的发展趋势。上周,我们公布了6月份福特在中国的销售数据,这是福特历史上最好的月度销售业绩,也是在中国创纪录的一个月。与去年6月相比,销售额同比增长15%,整个第二季度同比增长7%。对福特来说,在经历了上半年对中国汽车市场的低估之后,它终于在6月份迎来了一个上升曲线,弗雷德可以说是福特的福气。

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此外,福特刚刚宣布将向福特汽车公司南京工程R&D中心投资13亿元人民币,福特汽车通行证正式面向车主推出。在中国几个城市试点的智能班车服务也在有序进行。福特在技术研发和移动互联网方面的探索也在中国蓬勃发展。

但与此同时,机遇和挑战并存。作为福特在中国合资企业的战略合作伙伴,长安福特今年的表现并不令人满意。不仅主要车型福特福克斯(Ford Focus)和永波(Wing Bo)销量下降,长安福特的半年销量与去年同期相比也下降了17%,并逐渐远离了数百万家俱乐部。长安福特能否止跌反弹,是傅利德下半年需要密切关注的一个重要命题。

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对于长安福特主要车型的销售受挫,他给出的原因是对自主品牌的追求和激烈的价格战,他相信随着今年晚些时候新福特Wingbeat车型的推出,将会出现新的发展趋势。

他对下半年中国汽车市场的表现给予了积极评价。今年,我们认为与去年同期相比,第三季度将出现强劲的增长趋势。如果福特想在明年抓住新的机会,他认为福特应该继续在激烈的竞争中寻找痛点。

福特外汇和福特的三排七座夏普模型充分证明,如果我们在中国市场找到消费者的痛点和需求,我们可以取得优异的销售业绩。

此外,新产品组合和改善消费者体验是两个关键词。如果我们想在中国进一步发展业务,我们应该关注以下两点。一方面,我们应该进一步在中国市场推出更好的产品,包括福特品牌和林肯品牌的产品组合。另一点是进一步提升消费者体验。他坚定地说。

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新扫帚扫干净

新上任的官员经历了三场火灾。在傅立德看来,他未来的工作将主要集中在三大方向。首先,福特进一步加强在中国的业务非常重要。第二,发展方向是进一步实现业务和流程的现代化,更好地利用一些新技术,包括大数据、人工智能、3d打印等,以便更好地融入业务流程。第三个发展方向是创造未来。

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他特别提到,这与福特全球首席执行官吉姆哈克特(jim hackett)设定的三个关键发展方向完全一致。显然,福特前所未有的变革风暴将在大洋两岸同时上演。

ibm前董事长兼首席执行官路易斯·郭士纳的一本书《谁说大象不会跳舞》生动地告诉我们,对于大型企业来说,进行彻底的变革是一项系统工程,比让大象跳舞更困难。

对于福特来说,在中国汽车市场与世界的激烈竞争中,在全面拥抱未来智能旅行的转型中,这个百年美国汽车巨头如何引爆企业内部的全面变革,可以想象是复杂的。

一些大公司似乎非常擅长召开各种会议。今天,由于整个市场和业务的快速发展和变化,我们应该给员工更多的时间去思考、学习和实施。傅立德被大公司的弊病深深打动了。

他希望从自己做起,从上到下发起整个变革,变革的核心是充分发挥人和团队的潜力和热情。我个人更喜欢非正式地带领团队。我更关心的是如何从员工身上学到最好的智慧,以及他们的努力和投资,共同促进发展。一是使我们的业务进一步现代化,二是使我们能够重塑我们的未来。

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同时,对中国市场的变化更加敏感也是其实践的主要方向。在媒体沟通会的上午,他花了五个小时仔细分析了福特在中国市场的电气化战略目标和计划。他认为福特在中国面临的最重要和最激动人心的挑战是电气化。

根据之前的计划,福特未来将在中国推出两款新的电动汽车——福特蒙迪欧(Ford Mondeo energi)插电式混合动力车,并在未来五年内在中国市场推出一款新的纯电动小型suv。然而,傅利德认为,电气化将是一个集中资源的领域,有必要以更强烈的紧迫感朝着这个方向努力。

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非常丰富的未来

变革之路漫长而充满不确定的风险。但对弗雷德来说,福特已经上路了。

傅立德透露,他正在为新工作后的100天制定新计划。重要的是要改变企业文化,召开更有效的会议,给员工更多的权利,让他们能更直接地向公司提出自己的建议和想法。

同时,我希望使整个组织的结构更加扁平化,这样每个人都有更多的决策权。我们希望将更多的资源集中在那些最有可能获胜的领域中的挑战性问题上。

他向汽车标题应用程序边肖透露,他刚刚给所有福特中国员工做了一个视频演讲,并向所有人公布了一个电子邮件地址,告诉所有福特员工任何建议和想法都可以发送到这个电子邮件地址,因为我们会观看。在接下来的几天里,我们收到了数百条建议!他激动地说。

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在中国市场,每20辆汽车中就有一辆福特。但是我想把剩下的19辆车都打包。福特中国的新老板毫不掩饰他吞并更多市场份额的决心。

福特对夺取更多市场份额有什么信心?傅利德认为,首先,福特的整个suv产品组合已经投放到中国市场,这无疑占据了一个热点。此外,几个关键模型也实现了恢复增长。蒙迪欧6月份同比增长28%,外汇同比增长30%。

福特有着非常丰富的历史和传统,这给消费者带来了汽车的民主化,使他们能够更好地享受旅游服务。面对未来的移动旅行社,我认为福特也应该有一个非常丰富的未来。不仅有非常丰富的历史,而且有非常丰富的未来!傅立德的眼睛在这一刻充满了期待。

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