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1、创业团队必须有核心人物或领导者。
竞争不是激情，而是内耗。领导命令，大家执行。对每种策略的对错争论太多会耽误时间。当然，前进是有对错的，但前进总比停滞不前好。领导者有他们自己的优势。Nba关键球总是给球队领袖。同学或家庭成员一起创业不是一个错误。但是一方必须服从并信任另一方。
2、核心伙伴最重要的是性格。
值得信赖和信任可以减少内耗，避免精神疲劳。一个有能力的人可以是一个好员工，但是核心合伙人必须是一个圣人。核心伙伴拥有相似的兴趣更好，这样他们在一起工作时会更开心。伙伴关系最重要的意义是支持、精神理解和信任，而不仅仅是做事。我有一个朋友正在创业，他被他的伙伴弄得筋疲力尽，因为他不支持也不理解。
3.创业伙伴必须有激情和信心，在全心全意投入之前必须有利益关系。
就股东投资而言，每个合伙人都有必要投资资本，这对他来说是一笔重要的资本。只有当利益和风险更紧密地结合在一起时，他的主动性才能被推动。否则，创始人会全力以赴，但如果合作伙伴前进，他们会受益；如果合作伙伴后退，他们会放弃。双方在心理上并不处于同一水平。就像王先生一样，他渴望在网上创业致富，时刻为自己着想，总是处于摇摆不定的状态，遇到困难就会考虑退缩，甚至影响员工对公司的信心。
创业公司的合作伙伴，一定要擅长。引入不合适的成员会导致1+1 1的情况；一个优秀的团队可以达到1+1 2的效果。因此，如何建立团队是创业中最重要的问题。
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