丰田遭抵制，首次放权中高管救市

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日前，丰田宣布进行人事调整:一汽丰田销售公司总经理亚与一汽丰田销售公司常务副总经理互换职位。2013年8月，田聪明正式就任一汽丰田销售公司总经理。 此次人事调整与一汽丰田目前的表现无关。一汽丰田负责人表示，丰田认为，在目前的市场环境下，担任一汽丰田销售公司总经理更符合丰田在中国的长远利益。 显然，这并不是日本第一次将权力下放给中国的全部答案。自去年9月以来，丰田在中国的生产和销售大幅下降，降幅最高超过50%。虽然丰田实施了拯救市场和复兴市场的战略，但与南方市场相比，北方市场的复兴比预期的要困难。复苏之所以艰难，是因为中国北方消费者的不满和抵触情绪超过了南方消费者。 赎回北方市场的战略转向始于田聪明的新工作。 转型[h/]丰田将更多权力下放给中国高管。8月13日，一汽丰田宣布，一汽丰田汽车销售有限公司股东中国一汽汽车股份有限公司和丰田汽车股份有限公司在合作之初签署了相关协议。经双方股东协商，一汽丰田董事会决定自2013年8月起对一汽丰田汽车销售有限公司高级领导进行人事调整。 晋升为一汽丰田汽车销售有限公司总经理，任命亚为一汽丰田汽车销售有限公司常务副总经理..此前，丰田销售公司由叶萍·亚泽领导，田聪明是副手。 根据合资企业的初步协议，一汽和丰田达成共识，认为目前的市场环境更适合中国人担任销售公司的总经理。丰田(中国)的一位官员告诉《中国商报》记者，他否认这是一汽丰田业绩的变化，但他也承认，自一汽丰田销售公司13年前成立以来，日方一直担任总经理一职，而田聪明的新工作是中方首次在销售公司担任全职职位。 这一调整打破了丰田在中国发展的传统。日本员工掌权一直是丰田的固有传统。在1968年与福特的合资谈判过程中，丰田甚至修改了公司章程，禁止外国投资者通过收购股份来获得公司控制权，规定董事会成员只能是日本公民。这是丰田的管理习惯，它习惯于建立和拥有自己相对封闭的王国。丰田官员表示，丰田在合资企业中也坚持这一传统。此前，雷克萨斯进入中国，在头三年，其生产和销售每年增长100%以上。当时，曾控制着雷克萨斯在中国的销售。虽然曾取得了优异的成绩，给了丰田总部雷克萨斯在中国的确切发展道路和前景，但在日本员工掌权的传统下，曾被剥夺了权力，最终离开了丰田(中国)。雷克萨斯在中国的发展一直在下滑，其生产和销售一度出现负增长。从这一事件中，我们可以看到丰田是多么顽固地坚持这一不成文的传统，为了坚持这一传统而牺牲短期利益。 这种传统的打破是一个渐进的过程，而田聪明的新工作是这一渐进过程中的新变化。2011年，董出任丰田中国执行副总经理，这是中国人首次在丰田担任要职。此前，丰田中国非日本员工的最高职位是副总经理。 北方的救赎 原一汽丰田销售公司总经理亚去年担任一汽丰田销售公司总经理一职，至今仅18个月。然而，在这一年半的时间里，所有的日本汽车都在中国遭遇了一场风暴，产销量一度下降了50%以上。2013年上半年，一汽丰田生产和销售了244，500辆汽车，同比下降约15%。 也遭遇了一场风暴，丰田在中国的另一家合资企业广汽丰田的产量和销量比一汽丰田恢复得更快。今年上半年，广汽丰田的生产和销量为13.9万辆，同比增长6%。然而，由于一汽丰田表现不佳，丰田在中国的总产销量同比下降了5.8%。 早些时候，一位丰田高管表示，日本汽车在中国南方的销量已恢复到去年9月之前的水平，似乎什么都没发生。我们的感觉是，我们应该如何处理中国北方对日货的偏见？ 这意味着丰田开始区别对待北方市场和南方市场。对于对日本更加不满的北方市场，丰田采取了打破传统、将更多权力下放给中国人的方式，在特殊的市场环境下完成了与丰田的逆流。 在去年的广州车展上，丰田提出将丰田中国转型为中国的丰田，这是一次深入的本土化改革。要把丰田中国变成丰田中国，我们应该率先进行人才配置。丰田内部人士表示，自去年9月以来，风波一直没有平息，这更有利于平息中国人在当前市场环境下对日本企业的反感。知名汽车评论员张志勇表示，田聪明是一汽丰田销售公司的灵魂，比日本经理人更了解中国市场和中国消费者。田聪明作为一汽丰田销售公司的负责人，更有利于一汽丰田在中国市场的表现。 丰田中国总经理大西宏志表示:我们原本预计(在中国的)销量将在6个月内反弹至原始水平，但我们目前的计划是，在今年秋季(在中国市场)推出新产品后，我们将更加努力地向前推进。田聪明上任后，一汽丰田将在市场上推出四款主要车型，希望通过这些新车型真正实现一汽丰田的复苏。

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