中国汽车配件网：以信息化管理的优势姿态创造汽配行业效益

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根据中国汽车零部件网，现代汽车零部件企业应实施汽车零部件行业的信息化管理，以满足全球汽车市场的需求，更好地整合资源，优化资源配置，有效控制成本，科学管理。汽车零部件行业的信息管理包括两个方面。首先，企业内部的信息管理，即所有的信息都是由信息技术来协调的，而资源是在R&D进行细分的，对经营管理进行合理而长远的规划，这已经成为现代企业的核心竞争力。二是汽车零部件行业的信息化，即通过网络技术构建汽车行业的信息网络，以信息流通的效率整合资源和运营资本。二者密不可分，共同提高企业的信息资源和高层次管理技术的协调能力。

信息化管理满足了汽车行业促进协同生产的要求，也满足了配套项目快速供应的需要。全球资源配置导致了零企业的重组和整合，产生了高层次的产业形态，打开了电子商务遇到的“瓶颈”，使全球分销、生产、运营、R&D和管理在一个平台上合作，从而缩短了汽车零部件企业的产品R&D周期，产生了更有效的产品附加值和品牌附加值。

中国汽车零部件网指出，以信息管理的态度应对外部环境的压力，可以产生更多的配套解决方案。最重要的是，它使企业能够在监控成本和提高效益的同时，加快高新技术的推广和升级。这是企业成长的关键，并使竞争显示出它的活力和高效运作能力。