玉柴集团：八大亮点诠释又好又快发展

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2008年，在自治区党委、政府、玉林市委、市政府的正确领导和社会各界的大力支持下，玉柴集团领导班子带领全体员工团结一致，齐心协力，同舟共济，求实创新，锐意进取，积极践行绿色发展、和谐共赢的核心理念，全面实施壮大柴兴宇战略。 着力加强内部管理，快速调整战略，从容应对市场变化，努力解决问题，生产经营取得新进展

第一个亮点:三年内成功实现了重建玉柴的目标

2008年，玉柴集团以208.4亿元的完美业绩结束，首次突破200亿元大关，如期实现了三年重建玉柴的既定目标。与2005年相比，集团公司从121.37亿元增加到2008年的208.4亿元，增长71.71%；柴油发动机产销55万台，增长105.36%。柴油发动机的生产和销售连续八年居中国同行业首位，并连续八年实现两位数的高增长。

第二个亮点:自觉承担企业公民的社会责任

四川汶川特大地震后，玉柴向灾区捐赠了1500多万元人民币，充分展示了玉柴对灾难的奉献精神。2008年5月27日，玉柴加入了联合国全球契约，并正式成为全球契约的成员；6月26日，玉柴首次公开发布社会责任报告，并自愿宣布自己的社会责任，接受社会监督，引起了社会各界的广泛关注，赢得了相关专家和联合国全球契约办公室的赞誉。

第三个亮点:领导团队充满活力

新一届董事会、管理班子、党委、纪委诞生，一批年轻有为、有能力、有威望的同志担任领导职务，为玉柴的下一步发展提供了强有力的组织保障。此次调整理顺了集团与股份公司的关系，明确了母公司的地位和作用，将股份公司党委调整为二级党委，充分发挥了资源整合的优势，实行了统一管理、统一指挥、统一对外，大大提高了工作效率，降低了集团公司和股份公司的成本。

第四个亮点:加快投融资合作步伐，深化产权制度改革

2009年，投资非常强劲，浙江海虹集团成功收购，全力打造产业集群。济宁育才发动机项目奠基。建成后，将形成年产30万台欧5轿车柴油机和10万台商用车柴油机的生产能力，产值超过100亿元。亚洲最大的柴油机铸造生产基地玉柴铸造中心开工建设。华远公司汽车发动机滤清器生产线建成投产，对提升玉柴发动机整体技术水平，增强玉柴整体竞争力起到了很大的作用。

第五个亮点:企业的研发效益翻了一番

2008年，玉柴集团申请专利202项，其中发明专利28项，专利授权135项，继续保持广西专利申请数量；参与制定了14项国家标准，获得了两项国家标准制定资格，即国家内燃机技术委员会安全环保工作组和国家内燃机技术委员会柴油机电控工作组，占据了标准制高点。全年申请承担16个国家和自治区重点项目，其中863个项目，获得政府专项资金支持4253万元，是2007年的3倍。特别是，它在车载诊断技术方面取得了突破，并独立开发了后处理系统控制器(dcu)。工程机械也全面完成了yc-8系列产品的升级；汽车化学工业开发了诸如液压油、润滑脂、防冻剂和农业机械油(cd)等新产品；环卫车辆实现了轻型和重型电杆的延伸，工程车辆完成了13个中顶系列和9个前顶系列自卸车产品的设计和开发，完成了采矿车样品的试制。

在第五届中国-东盟博览会上展出，引起强烈的市场反应；华远公司已经开发了78种新产品，其中包括许多空白。现在是独家的2640u和2650u系列空过滤器，解决了发动机早期磨削的技术难题；海南公司全年完成了138种新产品的开发。

第六个亮点:企业快速反应能力大幅提升

受全球金融海啸影响，实体经济自2008年9月以来大幅下滑，市场需求迅速萎缩。汽车工业正面临严峻的挑战。营销团队面对困难，反应迅速，加强了与重点客户的合作，实现了与客户的高效沟通，派出专门人员与重点汽车厂开展了深入的营销活动，召开了客户交流会，寻找新的市场机会，在天津、海南、四川等重点市场开拓了燃气客车市场。技术质量线发起了突破产品危机的专项行动，并有针对性地开发市场所需的产品。短短5个多月，就取得了20多项突出成绩，确保了玉柴在行业整体下滑中跌幅最小、市场份额最快。

第七个亮点:和谐企业文化氛围的形成

围绕企业生产经营这一中心工作，我们积极践行绿色发展、和谐共赢的核心理念，努力打造高绩效的管理团队和创意劳动群体，形成高境界、大胸襟、文化修养的团队精神，形成和谐的育才氛围。

第八个亮点:企业形象有了很大改善

2008年12月14日，中央代表团副团长、全国人大常委会副委员长伊斯梅尔·铁力·瓦尔迪率中央代表团一行三人来到玉柴，称赞玉柴是中国的骄傲！玉柴的卓越品质、玉柴的国际形象、创新形象和社会责任形象得到广泛认可。2008年，我们计划开展“中国电力第一品牌”、“三年再造玉柴”、“中国500大最具影响力品牌”、“中国企业500强”等专项宣传活动，打造诚信玉柴、活力玉柴的企业形象。媒体报道了1000多篇关于玉柴的文章，比2007年增加了三倍，把玉柴的影响力从玉林推向了全国。